音乐发行的运作机制:如何运作、发行公司类型及35家顶级发行商

什么是音乐发行?

音乐发行与音乐行业本身一样古老。即便在乐谱出版公司主导行业的年代,他们也需要有人将乐谱印刷出来并送到各门店。这就是(也始终是)发行商的职责:将音乐送入门店。如此简单。

然而,尽管音乐发行商的核心角色在一个多世纪内保持不变,其工作流程和商业模式却经历了持续的变革。这些变革对整个音乐行业产生了深远影响。从2000年代以前的"CD时代"到我们今天所享受(或承受)的"流媒体时代"——我们仍然用主导性的发行媒介来定义行业发展的各个阶段。

2001年,录音行业几乎完全是"实体"的。十七年后,实体销售仅占全球录音总收入的不足四分之一——在数字化程度较高的市场,这一比例更是降至10%。这一规律也有例外——例如日本录音市场,至今仍由CD销售主导。尽管如此,从宏观角度来看,音乐行业已全面拥抱数字环境。
相应地,大多数音乐发行商已从供应链管理者转变为数字基础设施提供者和版权管理者。因此,为清晰起见,我们暂时将实体发行的细节排除在讨论范围之外,聚焦于数字市场。

数字音乐发行如何运作?

如今,将一首歌曲送达全球听众,就像在互联网上上传一个文件一样简单。那么,为什么仍然需要发行中间商:艺人就不能直接"自己搞定"吗?其实还真不行。发行商仍然是录音链条中不可或缺的一环,承担着三项核心职能:

1. 将发行版本分发至DSP

当然,确实存在真正意义上的"艺人直接平台",如Bandcamp或SoundCloud。它们不需要发行商:设置艺人主页,上传音乐,即可完成。然而,这些只是众多数字发行渠道中的一小部分——从Spotify、Apple Music、Deezer、Google Play Music、Pandora和Tidal等流媒体服务,到Instagram、TikTok、Facebook等社交媒体平台,不一而足。在当今的数字环境中,一套运转顺畅的技术管道至关重要,以确保新发行版本能够(1)覆盖所有听众,(2)在所有平台上可用,(3)在发行当天上线。

事实上,大多数DSP根本不允许直接上传音乐,迫使艺人必须通过发行商/聚合商。Spotify在经历约一年的测试后,近期关闭了其直接上传项目,声明"音乐发行最好由合作伙伴来处理"。真相是,DSP更愿意与发行商合作,而非直接面对艺人,以省去处理非标准化元数据和版税分配的麻烦。

当然,艺人(从技术上讲)可以自己将音乐上传至iTunes。然而,即便是Apple也会建议你通过发行商,以确保发行元数据符合平台要求。目前,一些覆盖最广的数字发行网络声称接入了逾600家在线门店——而所有这些不同的DSP很可能有着不同的元数据标准,这使得手动处理数字音乐发行几乎不可能。

2. 版税分配

发行商的第二项核心职能是将应付版税分配回权利所有者。随着音乐市场走向数字化,直截了当的"将一批CD送到门店并获得报酬"模式,被灵活的收益支付体系所取代。在流媒体世界中,音乐消费与购买密不可分——权利所有者现在在用户按下播放键的那一刻就开始赚钱。那次播放的价值取决于数十种因素,我们已在关于流媒体服务如何向艺人支付费用的专项文章中详细介绍——欢迎前往了解更多。

无论如何,版税计算本身就已足够复杂——现在试想一下,如果Spotify、Amazon Music或Apple必须直接向平台上的每一位艺人支付这些版税,会是什么情形。即便他们能够正确获取所有元数据和银行信息,行政成本也会飙升至难以承受的水平。此外,权利所有者本身也不会对从每个数字平台单独收款感到特别满意。

因此,发行商填补了这一空白,充当从DSP流向权利所有者的版税的分拣中心,确保每一笔"母带"资金都能回流到录音行业(而作品/出版版税则通过CMO、PRO和出版商的独立管道流转)。

以上是发行商的两项核心职能——将艺人的音乐推向市场,并将录音版税转回给权利所有者。然而,这并不意味着所有发行商都止步于此。恰恰相反,市场上大多数参与者已将其服务扩展到远超这些基础聚合服务的范畴。

3. 发行策略与渠道营销

回到实体时代。一位顾客走进唱片店,面对数百种选择。分类区按类别排列,方便顾客找到心仪专辑;"精选推荐"区提供精选新发行的折中组合;结账台展示最新的热门发行;最后,门口有一排显眼的优先货架。每一位进店的顾客都会看到这排货架上的唱片。过去,与唱片店合作争取上架这排货架,是艺人推广工作的重要组成部分,通常被称为渠道营销。

回到现实,我们已经没有唱片店了,但有利位置的重要性依然如故。一个人打开Spotify,进入浏览区,点击"New Music Friday"并按下播放键。播出的曲目是本周热门第一,这就是"每位顾客都会看到的唱片"——21世纪版的优先唱片店货架。这个位置是任何现代发行策略的终极目标。

那么,如何到达那里?流媒体使原本分散的唱片店音乐市场变得更加集中。少数几家DSP主导着数字市场——尽管一些流媒体巨头将其算法推举为平台音乐发现的调节者,但最受欢迎的歌单和"特推位置"仍由平台的编辑团队人工策划。

因此,为获得理想的发行推广,艺人需要经由他们才能实现。然而,编辑团队不可能每周与数千位艺人经纪人和独立厂牌沟通——就像流媒体服务不能直接向权利所有者分配版税一样。其运营规模根本不允许。即便是规模最大的独立厂牌,向DSP进行歌单推介以争取有利上架位置也颇具挑战性——仅仅因为他们的目录规模不够大。

Spotify Premium Placement
Apple Music premium Placement

因此,发行商便派上了用场。作为"批量代理方",他们处于与流媒体编辑团队谈判的有利位置——大部分渠道营销的具体工作都落在他们肩上。艺人团队(无论是唱片公司还是管理公司)可能负责制定发行策略和歌单推进方案——但90%的时间里,正是发行商在与DSP的直接接触中执行这一策略。

几乎所有发行公司都涉足渠道营销——但参与程度可能大相径庭。有些公司会为客户提供一套推广工具和向编辑团队进行推介的最佳实践;另一些则会在你的发行背后安排一支专属歌单推介团队和一位顾问,为你提供发行策略咨询(前提是你能让这值得他们花时间)。

35家音乐发行公司:完整名单

以下,我们将五种截然不同的发行公司类型一一拆解,以呈现行业结构以及艺人和唱片公司可选择的方案。不过,在此之前,以下是按上述五类划分的35家发行公司名单,让你对行业版图有所了解。这些是对行业影响最大的参与者——我们认为每位艺人和音乐从业者都应该了解的公司。

免责声明:在发行方面,没有客观意义上的好坏之分。以下名单中的所有公司都各有所长:同一家发行商对某一艺人而言可能是完美之选,对另一艺人则可能是糟糕的服务。重点是——我们不为任何公司背书。每段职业生涯都是独特的,艺人的需求也会随着其发展阶段不断演变。

主要发行商(三大唱片公司环球、索尼和华纳内部发行部门除外):

独立发行合作伙伴:

白标发行解决方案:

开放发行平台:

半厂牌发行服务:

5种音乐发行公司类型

首先,有一点需要说清楚。"发行商"并非特定类型的公司——它是一种可以被录音链条上其他部分内化的角色。最典型的例子就是主要唱片公司:

1. 主要发行商

三大唱片公司或许是录音市场上唯一拥有足够庞大目录的参与者,能够与主要DSP平等谈判并直接接触其编辑团队。因此,他们实际上不需要发行合作伙伴——唱片公司内部的发行部门处理99%的目录工作。事实上,有人可能会认为,正是这种通过直接DSP授权协议在全球范围内发行音乐的能力,才是当今使一家厂牌成为"主要"级别的关键所在。

此外,三大的发行业务不仅限于自家目录。三大还为相当数量的独立厂牌提供发行服务。Beggars Group在美国由华纳旗下的ADA发行,Fool's GoldMass Appeal由环球旗下的Caroline International发行,依此类推。这使得发行行业比整个录音业务更加以主要唱片公司为中心——目前,在美国市场,高达85%的数字收入经由环球、索尼或华纳(或其旗下发行公司)流转。

Aggregated distribution revenue share in the US, by the parent company, 2017

2017年美国按母公司划分的综合发行收入份额
来源:BuzzAngle Music 2017年美国报告

三大在发行目录上的巨大"份额",赋予了他们在渠道营销方面极强的谈判能力。"旧行业"正在以某种方式回归:三大过去凭借掌握媒体渠道的主导权统治行业;如今,其目录规模为他们与Spotify等平台谈判提供了所需的筹码。

为了与之抗衡,数字平台和独立公司都在寻找平衡竞争环境的方法。数字版权网络Merlin在调解独立厂牌、非主要发行商与DSP之间的关系方面取得了相当大的成功。在DSP一侧,Spotify近期推出了统一的歌单投递工具,使各类规模的厂牌和艺人的歌单推介标准化。

话虽如此,现有体系仍远非完美。我们必须承认,独立厂牌与三大所享有的与编辑团队一对一直接接触的渠道之间,确实存在差距。平均而言,如果艺人签约(或由)三大唱片公司(或其发行子公司)运营,在流媒体平台上获得曝光仍然更为容易。

2. 独立发行合作伙伴

然而,主要唱片公司的协议(即便只是纯发行协议)并非适合所有人。对于顶级独立艺人,还有另一个选择。从某种角度来看,他们是三大附属发行商的独立对应体——或者更准确地说,他们是迄今为止保持独立的顶级发行商。近年来,三大收购独立发行公司的趋势持续——The Orchard已于2015年并入索尼旗下,环球于2019年初收购了INgrooves

如今,这一类别中的主要参与者剩下Believe DigitalIdolRedeye Worldwide以及近期推出的Ditto Plus(勿与Ditto的开放平台解决方案混淆)。StemSymphonic Distribution也可归入此类——尽管与Believe或The Orchard相比,他们服务的是更"中间层"的受众

然而,重要的是,对于发行合作伙伴而言,聚合只是一项附加服务——其真正的价值在于对推广、渠道营销和数字发行策略的亲力亲为的参与。一旦你与其中一家公司签署发行协议,你便拥有了与主要DSP编辑团队直接接触的专属顾问和推介团队。

与专属发行合作伙伴的协议——无论是独立公司还是三大旗下子公司——始终基于收益比例。将自身利益与艺人利益绑定,发行合作伙伴从录音版税中获取份额,最高可达50%。此外,发行商通常还会向艺人提供预付款,由未来的现金流逐步偿还。

发行合作伙伴的门槛较高——厂牌/艺人必须获得发行商的签约,证明潜在的现金流值得发行商投入资源。可以说,独立发行合作伙伴比三大附属同类更容易接触——但无论哪种情况,新兴艺人都必须证明自己是值得投资的对象。

3. 白标发行解决方案

然而,并非所有独立公司都在寻找发行合作伙伴——部分顶级独立厂牌已拥有成熟的内部发行部门,欠缺的只是技术基础设施。为弥补这一差距,唱片公司可以选择Consolidated IndependentSonosuiteFUGA等白标发行服务。

白标解决方案做一件简单的事:提供技术管道,专注于发行商的管理角色——向DSP交付音频和元数据,并大规模将版税分配回权利持有人——同时让客户对发行和零售营销策略保持完全控制权。

这类公司有时甚至不以"发行商"自居,而以"数字供应链服务提供商"等名称定位自己。相应地,其商业模式面向的是拥有可观目录和产出量的高端独立厂牌,或者其他寻求技术管道的发行商——而非想要发行少量歌曲的普通用户。

4. 开放发行平台/聚合商

最后,是面向音乐行业独立长尾市场的开放发行平台。这些品牌在发行市场上知名度最高。尽管流经它们的收入份额远不及主要发行商,但几乎每位音乐从业者/艺人都听说过TuneCore、CDBaby、DistroKid和Amuse(后者还在开放发行之外提供半厂牌发行服务)。因此,发行版图常常被简化为仅由这些发行平台组成——但正如你所见,它们只是实际市场的一小部分。我们还注意到,Boost Collective是音乐发行行业中一个正在崛起的新面孔,它不仅仅是一家音乐发行商,更致力于成为一个免费使用的全能艺人发展平台。

开放平台的商业模式通常围绕两类服务展开。第一类是聚合商套餐:登录平台,上传音乐,剩下的我们来处理,让你的发行版本在数百家DSP上线。这是所有在线发行平台都提供的基础服务。根据服务不同,发行商会收取固定的单曲/专辑费用、年度循环订阅费,或最高15%的佣金比例,三者的任意组合均有可能。

第二类套餐是"高级艺人服务"。根据公司不同,这可能包括歌单推介套餐、出版管理服务、广播推介、实体发行,或其他任何服务。这些(主要是推广性质的)艺人服务的质量,大概率远不及Believe Digital合作关系所能提供的。然而,这些服务对任何拥有一首歌和一张信用卡的人开放——因此在艺人职业生涯的早期阶段,它们可能是值得的投资。

归根结底,你必须承认,开放平台在渠道营销领域为客户提供有力代理的能力确实有限。要知道,每天有4万首歌曲上传至Spotify,而其中绝大多数经由开放平台发行商处理。当然,没有人知道确切数字,但假设CDbaby、TuneCore或Ditto——他们每家每天都要处理数以千计的歌曲。不管团队规模有多大,在这种规模下,都无法提供个性化的推广服务。一位好的发行商可能会在看到发行表现良好时给你的音乐额外推一把——尤其是当他们从销售中抽取佣金时——但关注度和投入程度绝对无法与那些精挑细选的合作伙伴相提并论。

不要误会,开放发行平台在音乐行业中有其存在的意义。大多数时候,这笔交易物有所值。"以50美元将你的专辑发行至(几乎)每一家你能想象到的DSP,并保留100%的版税"——这绝对不是一笔坏买卖。然而,你必须清楚,如果你选择固定费用发行协议,在让你的内容在各DSP上脱颖而出这件事上,你基本上要靠自己了。

5. 半厂牌发行服务

最后这种发行公司类型相对较新,且数量稀少。据我们所知,市场上有两家公司可以归入这一类别:AWAL和Amuse。尽管两者的商业模式略有不同,但都在回应录音行业从制作唱片向授权现有发行版本的转型——这是我们在录音工业运作机制中已详细探讨过的话题。

半厂牌发行的理念很简单:你不需要唱片合约就可以发行你的音乐(AWAL的字面意思就是"没有厂牌的艺人")。不过你仍然需要一位发行商——所以,让我们先把你的音乐推向市场,如果获得了一定热度,再向上升级为唱片公司级别的协议。从某种意义上说,开放发行商的"艺人服务"也是向类似厂牌方向迈进的一步——但AWAL和Amuse将其推进到了更高层次。

与开放平台一样,AWAL和Amuse提供发行管理的基础服务——只是将音乐推向市场。然而,一旦艺人与公司签署发行协议,从各DSP汇聚的海量消费数据便会进入公司A&R的手中。因此,如果AWAL看到某位艺人表现出色,初始协议可以升级为发行合作关系,甚至是包含PR、数字广告、品牌合作等大规模投资的完整录音许可协议。

这种商业模式迄今为止被证明相当成功。然而,它能否在长期内持续盈利,还有待观察——尽管我们Soundcharts团队显然对数据在音乐行业中的价值深信不疑。

在我看来,AWAL和Amuse只是录音业务潜在构造性转变的最初信号。正如我们在录音运作机制中所阐述的,唱片公司已逐渐远离制作录音这件事本身,艺人协议已被以营销为导向的授权协议所取代。唱片公司现在几乎专注于发行营销——而对于独立公司来说,若没有与流媒体编辑社区的特殊关系,向下延伸到发行环节颇具难度。

然而,音乐发行服务却可以轻松扩展到厂牌领域——AWAL和Amuse就是活生生的证明。这不禁让我思考,十年后,发行推广服务是否会成为唱片行业的首要功能。

Soundcharts Team

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