Bob Moczydlowsky sobre Startups Musicales

Sobre Este Episodio

Bob Moczydlowsky (o simplemente Bob Moz) es un nombre familiar para cualquiera que trabaje con startups musicales. El Director General de Techstars Music, Bob inició su carrera en tecnología a los 32 años como becario en Yahoo para convertirse en una de las mentes que dan forma al futuro de la industria apenas una década después. ¡Una "telonera" perfecta para nuestra serie de entrevistas!
Hablamos con Bob sobre su trayectoria en la industria, su experiencia como Responsable de Música en Twitter y VP de Producto y Marketing en Topspin, dirigiendo TechStars Music (el programa musical del mayor inversor en fase semilla del mundo), el futuro del negocio musical y algunas de las startups más emocionantes que están cambiando la industria tal como la conocemos.

Temas Destacados

04:57 — Sobre sus inicios en la industria musical:
David Weiszfeld: ¿Qué te hizo dar el salto a los 30 años para [cambiar tu carrera hacia la tecnología musical]?
Bob Moz: Siempre amé la música y la tecnología. Simplemente crecí en un lugar donde no creía que fuera posible tener una carrera en música y tecnología. Era más talentoso y tenía mejores habilidades de las que me daba cuenta, supongo... había [muchos lugares] donde podría haber trabajado en música y tecnología. Solo que no me di cuenta de que era posible. Me tomó mucho tiempo darme cuenta de que podía participar en ese tipo de ecosistema global... La ética del "hazlo": "¿A qué estás esperando? Solo empieza". Realmente debería haberme apoyado más en eso. De ahí vengo, en eso creo.
08:10 — Sobre trabajar en Topspin, Yahoo Music y Twitter:
David Weiszfeld: De Yahoo a Topspin a Twitter, ¿cuáles son los aprendizajes de una gran empresa a una startup a una gran startup? ¿Qué te quedarías y qué no de las tres experiencias?
Bob Moz: Me quedaría con todo. Topspin fue "creías que sabías lo que hacías y simplemente lo arruinamos de muchas maneras diferentes". Me alegro mucho de que la empresa dejara su huella en el universo y cambiara la forma en que funciona el marketing directo y ayudara a los artistas a ganar millones de dólares... Cuando **trabajas en una startup durante cinco años y es muy duro y [...] todo parece estar en llamas todo el tiempo. Todo es una emergencia y sientes que no logras nada — y en realidad logras muchísimo.
Cuando [posteriormente] llegué a Twitter: todos decían "wow, ese tipo sabe lo que hace" y yo pensaba "¡no tengo ni idea de lo que estoy haciendo!". En Twitter era como "¿Cómo haces esto a escala planetaria? ¿Y qué importa y cómo lo haces?" La vida en las grandes ligas es: aquí hay estas grandes cosas atractivas y planes muy ambiciosos y no siempre funcionan. Y es mejor estar en la arena, ser la persona que lo intenta, sudar y fracasar, que estar en la banda viendo desde afuera.
15:47 — Sobre TechStars:
David Weiszfeld: Para la gente que no sabe en general qué es TechStars independientemente del programa de música, ¿puedes resumirlo en un segundo?
Bob Moz: Hablamos de TechStars como una red global para ayudar a los emprendedores a tener éxito. En la práctica, creo que ahora somos oficialmente el mayor inversor en fase semilla del mundo. Dirigimos 45 programas de aceleración en todo el mundo... Todas las [empresas de nuestro] portfolio se reúnen para trabajar como equipo para ayudarnos a **identificar, nutrir, capitalizar y luego dar plataforma a las 10 startups más interesantes en música cada año.
[En TechStars] he creado mi trabajo soñado, que es que cada año puedo trabajar con los emprendedores más inteligentes e interesantes que están intentando desde las primeras etapas construir grandes empresas globales que resuelvan problemas para la música. Lo que intentamos hacer es atraer más capital de riesgo al ecosistema musical y ayudar a estas empresas a hacer el trabajo de un año en tres meses y realmente reformar la forma en que funciona la música, el entretenimiento en vivo y el consumo de medios en el futuro.
20:04 — Sobre las startups de TechStars Music:
David Weiszfeld: ¿Cuáles son los pocos verticales [en los que se centran]? El año pasado, creo que fueron empresas de ticketing y blockchain.
Bob Moz: Quiero decir, hay un par de empresas en nuestro portfolio que la gente conoce y que quienes siguen la tecnología musical probablemente han visto. En el frente de la IA Musical tenemos Popgun en nuestro portfolio en Australia, Amper music está en Nueva York: los dos líderes mundiales en crear música con IA.
En el lado de la gestión de derechos blockchain, tenemos JAAK en el Reino Unido, también de la primera clase del programa, una empresa que probablemente reconocerás. También tenemos Tracer en Madrid, España, haciendo una capa de servicio basada en blockchain para entradas (no en el front-end sino en el back-end), haciendo que las entradas sean portátiles para que puedas venderlas en cualquier front-end o distribuirlas a otros vendedores.
También tenemos Endel. Toman tus datos personales y tus biométricos y crean entornos sonoros personalizados para ayudarte a relajarte, concentrarte o conciliar el sueño. Pero la empresa es realmente un controlador del entorno. ¿Cuál es el cerebro de tu hogar inteligente? Si le dices a Alexa que te ayude a dormir, ella necesita saber cuál es tu frecuencia cardíaca, necesita saber qué tan ocupado fue tu día o qué tan estresante fue tu camino. Y se convierte en algo que puede recopilar todos esos inputs y luego los outputs...
Blink Identity es la otra que creo que la gente probablemente asociaría con nosotros del año pasado: reconocimiento facial y escaneo de iris a alta velocidad. Están experimentando con los chicos de Ticketmaster en torno a "en el futuro, ¿puede tu cara ser tu entrada?"
24:56 — Sobre el futuro de la Industria Musical:
David Weiszfeld: ¿Qué te emociona de la industria musical ahora mismo?
Bob Moz: Uno [de los temas principales] son las implicaciones de cómo gestionamos los medios. Mi hijo tiene 9 años. Habla con Alexa sin parar todo el día. No tiene concepto de álbumes. No tiene concepto de marcas de medios. No tiene concepto de playlists o grupos de canciones. Sus relaciones son con Alexa y con el nombre del artista o la canción. Está [...] descubriendo cosas en el entorno de voz. Y eso es todo un hilo en la música ¿verdad? ¿Cómo nos preparamos para la voz? ¿Cómo son los metadatos? ¿Cómo es el etiquetado? ¿Cómo leemos las emociones allí? Hemos hecho un par de inversiones este año en empresas relevantes aquí.
La otra cosa en la que estoy muy interesado es que creo que todo niño en el mundo en los próximos dos o tres años tendrá todas las herramientas que necesita para convertirse en una estrella pop global. Desde cualquier lugar del planeta: no tendrás que estar en Nueva York. No tendrás que estar en L.A. No tendrás que estar en Londres. Podrías estar en Ghana y ser una superestrella global. Creo que está a dos años de distancia.

Escucha como Podcast

Clase de TechStars Music 2019

The Music Fund: un algoritmo de precios inteligente basado en datos para ofrecer efectivo por adelantado a cambio de una parte de los ingresos de regalías de streaming de un artista
SuperRes: inteligencia artificial para separar, clasificar y mejorar la resolución del audio
Inklocker: una red global descentralizada de fabricantes bajo demanda
Replica: inteligencia artificial para crear la próxima generación de juegos, películas, música y otros medios
Marble AR: una plataforma de realidad aumentada para crear experiencias de música en vivo
Mila: métodos de musicoterapia para diagnosticar y rehabilitar discapacidades del neurodesarrollo
Rhinobird: reproductores de vídeo interactivos
EmbodyMe: la empresa matriz de la app Xpression, que permite a los usuarios crear vídeos realistas con deep learning
Signal Distribution: la empresa está fuera del radar por ahora, más detalles se revelarán en el futuro

Otras Empresas e Historias Mencionadas

Avex Group: El mayor sello discográfico y empresa de management en Japón
Recochoku: uno de los mayores DSPs en Japón

(Para saber más sobre Avex, Recochoku y el mercado japonés en general, consulta nuestro artículo sobre la Industria Musical en Japón)

Peloton: empresa de fitness que crea contenido en torno a la música y vídeo en streaming
Concord: uno de los sellos independientes más grandes del mundo
Silva Artist Management: managers de Foo Fighters, Beastie Boys, Queens of the Stone Age, Nine Inch Nails y Norah Jones
Q Prime: managers de Metallica, Black Keys, Red Hot Chili Peppers, Eric Church y Muse
Bill Silva Entertainment: managers de Linkin Park y uno de los promotores exclusivos de Rock and Roll en el Hollywood Bowl
Royalty Exchange: primer mercado online del mundo para comprar y vender regalías

Enlaces:

La recopilación Some Christmas Music de Sony
Más episodios de Insiders

Transcripción Completa

David Weiszfeld [00:00]: Muy bien. Hola a todos, estamos con Bob Moz, una de mis personas favoritas en el mundo. Hola Bob, es genial verte. Bob está dirigiendo actualmente el programa de música de TechStars en L.A. pero realmente creo que su trayectoria e historia hasta ahora podría ser extremadamente interesante para todos. Así que sugerí que tuviéramos una charla rápida y esto probablemente se convertirá en una serie que haremos en el blog de Soundcharts. Hola Bob.

Bob Moz [00:26]: ¡Hola! Me siento muy honrado de ser la primera víctima.

David Weiszfeld [00:29]: Sí. Definitivamente eres una víctima. Así que vamos a empezar rápidamente. Creo que a todos les interesaría entender tu historia antes de explicar exactamente lo que haces hoy. ¿Dónde naciste, de dónde eres?

Bob Moz [00:44]: Bueno, nací en Washington D.C. en la Costa Este pero crecí en una ciudad llamada Fort Collins en Colorado. Es una pequeña ciudad a unas hora al norte de Denver. En realidad está más cerca de la frontera con Wyoming y Cheyenne, Wyoming, que de Denver. Es un lugar genial, muy agradable, pero lejos de L.A. / Nueva York / Londres / París.

David Weiszfeld [01:05]: Y dijiste que allí viven unas 150 mil personas.

Bob Moz [01:8]: Sí. Bueno, ahora hay 150 mil personas que viven allí. Cuando era niño eran más bien 75 mil personas. Es una pequeña ciudad universitaria.

David Weiszfeld [01:16]: ¿Y tus padres estaban en la industria musical o tecnológica?

Bob Moz [01:20]: Sí, mi padre estaba en tecnología, en cierto modo. Trabajaba para el gobierno federal. Construyó estas enormes redes de telefonía IP para el Departamento de Agricultura. Y luego había un gran Centro Informático Federal en Fort Collins, razón por la cual nos mudamos desde Washington D.C. cuando yo tenía unos tres años, y luego mi hermano nació en Fort Collins, pero mi padre solía ir a trabajar al centro informático de Fort Collins, que estaba cerca de la autopista. Tenía esas grandes computadoras mainframe y las tarjetas perforadas y era un lugar muy genial para visitar de niño.

David Weiszfeld [01:53]: Supongo que crecer con computadoras, aunque no sea en las grandes ciudades, sigue siendo crecer con computadoras y estar en contacto con la forma en que la tecnología evolucionaba bastante rápido...

Bob Moz [02:01]: Sí, mi madre es trabajadora social. Trabaja en hospitales locales y centros de salud a lo largo de la ladera de Colorado. Pero mi padre trabajó todo el tiempo para el Departamento de Agricultura, así que se aseguraba de que mi hermano y yo creciéramos sabiendo usar computadoras. Nuestra primera computadora en casa era una Kaypro 64, que fue la primera computadora portátil del mundo. Era una caja de metal, el teclado se plegaba dentro de ella y podías meter dos disquetes de cinco y medio en ella. Y tenía un disco duro de 64K.

David Weiszfeld [2:40]: Una portátil...

Bob Moz [2:42]: Sí, pesaba como 300 libras. Tenía cierre tipo Halliburton que fijaba el teclado a la caja de metal. Y recuerdo muy vívidamente cuando la conseguimos en 1982-1983, más o menos, recuerdo que la gente venía a nuestra casa a ver la computadora. La gente venía y mi madre salía a poner salsa y papas fritas y una bandeja de verduras, ¿por qué viene todo el mundo?, a ver la computadora, era algo genial.

David Weiszfeld [3:11]: Es increíble. Sé que empezaste en Yahoo Music, lo que la gente llamaría bastante tarde para una carrera en música y tecnología. Creo que tenías unos 30 años.

Bob Moz [03:23]: Bueno, empecé en Yahoo Music y la gente decía "oh, eras product manager en Yahoo" y yo decía "sí, lo era, pero antes de eso era becario" que es algo poco conocido: creo que es una historia graciosa. Mientras hacía un posgrado en Carnegie Mellon, había trabajado en medios y publicaciones, tenía una licenciatura en periodismo. Estaba obteniendo un máster en gestión del entretenimiento y tenía que hacer unas prácticas. Estaba trabajando para un productor de cine y una gran estrella de cine, historia para otro momento, y no me gustó nada: eso no era para mí.
Y mi amigo Cody Simmons, con quien había trabajado, acababa de dejar el New York Times y estaba en Yahoo. Él me presentó a Ian Rogers y Michael Spiegelman, que luego me presentaron a Dave Goldberg (Michael ahora es uno de los responsables de producto en Netflix e Ian está en París, LVMH, pero la mayoría conoce a Ian Rogers como referente de la tecnología musical). Convencieron a Dave Goldberg, que es uno de los grandes líderes tecnológicos de los últimos 20 años y ha dado oportunidades a tanta gente. David me dio una oportunidad como becario a los 32 años, lo cual es completamente alocado. Nadie más haría eso. Y un año después me gradué, y me hicieron product manager, lo cual fue algo bastante increíble.

David Weiszfeld [04:52]: Así que diste un gran salto de los medios y el periodismo a la tecnología. No solo algunas personas confiaron en ti y te dieron una oportunidad, aunque fuera como becario. ¿Qué te hizo dar ese giro a los 30 queriendo empezar de nuevo?

Bob Moz [5:15]: Siempre amé la música y la tecnología, siempre. Simplemente crecí en un lugar donde no creía que fuera posible tener una carrera en música y tecnología. Era más talentoso y tenía mejores habilidades de las que me daba cuenta, supongo. Gestionaba bandas. Estaba construyendo cosas activamente. Brad Barrish, que trabajó con nosotros en Topspin y que ahora trabaja en Sonos. Él y yo creamos un sitio de música en la Universidad de Kansas en 1996. Si hubiera estado en Stanford o UCLA o NYU o en algún lugar cerca de alguna comunidad de capital riesgo podríamos haber recaudado millones de dólares. Sonic.net llegó dos años después de nuestro sitio.
En cambio, sacamos un B en clase y nos fuimos por caminos separados. No fue hasta que volví a L.A. y estaba trabajando en Yahoo cuando nos reconectamos y lo incorporamos a Topspin más tarde. Así que había muchas cosas donde podría haber trabajado en música y tecnología. Solo que no me di cuenta de que era posible. Me tomó mucho tiempo darme cuenta de que podía participar en ese tipo de ecosistema global.

David Weiszfeld [06:23]: ¿Qué pensarías si ahora te encontraras con el Bob de 19 años? ¿Qué le dirías? ¿Confía en tu instinto, confía en tu talento o progreso, la geografía no importa realmente o...?

Bob Moz [06:39]: Entendido. Bueno, primero le diría "oye, no te preocupes. Vas a conocer a la mejor mujer que existe, la persona con quien te cases va a cambiar tu vida". Mi esposa cambió completamente mi vida. Le diría "oye, esa mujer viene a salvarte". Eso sería lo primero que diría. Y en segundo lugar le diría...
Siempre fui un fan voraz de la música. Era un gran fanático del punk rock. Todavía lo soy en cuanto a lo que me gusta escuchar. Y la ética de conseguir una furgoneta, esa ética de simplemente hazlo: "¿A qué estás esperando? Solo empieza". Realmente debería haberme apoyado más en eso. De ahí vengo, en eso creo. Como si hubiera recorrido todo el camino de vuelta. Soy el tipo de 43 años straight edge. Creo que debería haber escuchado más: estaba justo ahí. Creía en ello y no lo conecté como si pudiera ser parte de eso y participar.
Pensaba que todos los demás eran más talentosos que yo o más grandes o lo que fuera... Es un sentimiento que todos tenemos, tienes que tener esa primera experiencia para sentir que puedes hacer esto. Como que puedo participar aquí. Y ojalá lo hubiera hecho antes. Pero bueno, estoy muy contento con cómo resultó. Así que quizás necesitaba esos años aprendiendo a trabajar duro y pagar mi hipoteca y todo eso.

David Weiszfeld [07:52]: Sí, a veces si lo tienes demasiado fácil demasiado pronto crea una especie de deuda humana.

Bob Moz [07:58]: Como que nunca ha sido fácil, pero siento que quizás resultó de la manera en que se supone que debía resultar.

David Weiszfeld [08:05]: ¡Claro! Básicamente estamos hablando un poco del pasado. Mencionamos Yahoo Music y luego entre Yahoo y TechStars. Fuiste de Yahoo a Topspin, de Topspin a Twitter. Una cosa de esta entrevista que noté es que básicamente fuiste de una gran empresa tecnológica no tan startup que era Yahoo en su momento. Si retrocedes en el tiempo, Yahoo en ese momento era literalmente el gigante de la web.

Bob Moz [8:32]: Sí. Gran empresa - startup - gran empresa - startup.

David Weiszfeld [08:35]: Y luego Twitter era una especie de gran startup antes de que creo que fuera una empresa pública.

Bob Moz [8:42]: Apenas antes. Empecé en Twitter creo que seis semanas antes de que la empresa saliera a bolsa, ya era una gran empresa entonces.

David Weiszfeld [08:54]: ¿Qué aprendizajes rápidos sacarías de Yahoo a Topspin a Twitter: los aprendizajes de una gran empresa a una startup a una gran startup? ¿Qué te quedarías y qué no de las tres experiencias?

Bob Moz [09:19]: Me quedaría con todo. Algunas partes fueron más difíciles que otras y algunas más agradables que otras. Yahoo fue simplemente yo aprendiendo a trabajar en un entorno corporativo y darme cuenta de que podía participar, y mi voz era buena, y aprendí sobre cómo gestionar la monetización y los usuarios, atraer crecimiento y cómo responsabilizarme de construir productos que la gente usa. Fue un lugar increíble para empezar porque había millones de personas usando Yahoo Music en ese momento, eran como 25 millones de MAUs usando esos servicios. Tuvimos que lidiar con los derechos y el presupuesto, y tuvimos que cerrar el servicio de radio, cerrar el servicio de streaming y transferirlo a Rhapsody.
Así que había muchas de esas cosas, aprendí tanto en las generaciones del streaming musical donde se aprende tanto. El producto Music Match era mejor que los productos de Yahoo, cerraron el producto Music Match. Simplemente aprendes muchas lecciones sobre cómo operan las grandes empresas y cuánto cuesta la música en internet.
Topspin fue como "creías que sabías lo que hacías y simplemente lo arruinamos de muchas maneras diferentes". Mira, me alegro mucho de que la empresa dejara su huella en el universo y cambiara la forma en que funciona el marketing directo y ayudara a los artistas a ganar millones de dólares.

David Weiszfeld [10:33]: Para quienes quizás no lo sepan, Topspin fue básicamente la primera tienda de comercio D2C para artistas respaldada por capital riesgo. Había otras empresas haciéndolo, pero fue la que tuvo mayor escala en ese momento.

Bob Moz [10:47]: Lo llevamos de cero a 20 millones de dólares en GMV, en su punto máximo era el más potente, el más robusto — era demasiado complicado de usar, no tenía una gran experiencia de usuario, pero funcionaba. Hacía que la gente ganara montones de dinero y es un aprendizaje real sobre cuán importante es la usabilidad y aprender de verdad sobre cuán importante es el crecimiento sostenible y satisfactorio. Perseguir ingresos en lugar de tener clientes felices y sostenibles. Eso es toda otra conversación. Hay un millón de cosas aprendidas allí.
Pero también aprendí que había cosas que no sabía que pensaba que sí sabía. Y cuando llegué a Twitter creo que la gente valoraría mi opinión de maneras que no esperaba. A la gente le importaban las cosas porque cuando trabajas en una startup durante cinco años y es muy duro y te vas abriendo camino, todo parece estar en llamas todo el tiempo. Todo es una emergencia y sientes que no logras nada. Y en realidad logras muchísimo. Aprendes muchas cosas, el valor de esas habilidades te llega de maneras que simplemente no puedes apreciar hasta que estás al otro lado.
Esto te pasará a ti con Soundcharts. Como el éxito o el fracaso, sin importar lo que le pase a Soundcharts, habrás aprendido muchísimo. Eres manager de música, luego eres un marketer inteligente y luego dices "quiero dirigir una empresa tecnológica". Y tu trayectoria haciendo eso es una cantidad increíble de aprendizaje en un tiempo récord y el ser humano que serás al otro lado... Eres mucho más poderoso de lo que jamás podrías imaginar.
Es como esa escena en Star Wars donde matan a Obi Wan y dice "si me matas seré más poderoso de lo que jamás puedas imaginar". Es lo mismo para ti mismo: simplemente no te das cuenta de lo que eres capaz, y cuando llegué a Twitter: todos decían "wow, ese tipo sabe lo que hace" y yo pensaba "¡no tengo ni idea de lo que estoy haciendo!".

David Weiszfeld [12:37]: Aprendes mucho más en la adversidad que en cualquier tipo de éxito, sin duda.

Bob Moz [12:42]: Totalmente. Y para terminar y responder tu pregunta, en Twitter era como "¿Cómo haces esto a escala planetaria? ¿Y qué importa y cómo lo haces?" Y sabes, intentamos hacer un par de cosas allí que estaban fuera del marco, muy grandes. Y no funcionó y simplemente así fue, y eso está bien. Esa fue toda otra lección: la vida en las grandes ligas es: aquí hay estas grandes cosas atractivas y planes muy ambiciosos y no siempre funcionan. Y es mejor estar en la arena, ser la persona que lo intenta, sudar y fracasar, que estar en la banda viendo desde afuera.
El primer año en Twitter fue increíble y aprendí muchísimo. Luego todo se desmoronó un poco por muchas buenas razones. No hicimos lo que planeamos. Luego el segundo año no fue tan genial, mi trabajo pasó de esto a esto. Y no era tan interesante. Es una gran empresa y aprendí toneladas de cosas increíbles y de nuevo puedes construir productos y sacarlos. Ese pequeño reproductor en el feed de Twitter. Tres o cuatro personas hicieron eso. No hizo falta cientos de personas para hacerlo. Y esas tres o cuatro personas aún me hablan y estamos muy orgullosos de ello. Y todavía está ahí hoy y la gente todavía escucha cosas y descubre cosas hoy gracias a eso. Eso importa y hay un subidón de dopamina por construir algo y sacarlo al mundo que millones de personas usan.

David Weiszfeld [14:10]: Sí, iba a decir que no es sacarlo para unos pocos cientos, con suerte. Cuando estás en Twitter sacas una función al principio al 0,001% de las personas: no empujas una función a todos. Si eres una startup inteligente, sacas una función de la que estás muy orgulloso y simplemente la lanzas. Cuando estás en Twitter la lanzas a como el 0,001% y ves cómo va realmente. La escala es tan grande que es un poco aterradora y podría paralizarte antes de lanzar.

Bob Moz [14:47]: Eso fue una gran lección, pero también me enseñó que me gusta la creación de valor. No soy mucho de administrador. No soy el tipo al que contratas para dirigir un equipo de 300 personas. No soy un administrador ni alguien que dirige un negocio. Soy la persona que crea negocios y crea conceptos y crea valor, y nunca pude ser elocuente al respecto ni entender que eso era quien era yo hasta que tuve todas esas experiencias y me di cuenta de que ayudar en la creación de valor es donde soy más útil y más feliz.

David Weiszfeld [15:10]: En realidad, algunas empresas muy grandes tienen esos operadores increíbles. También mantienen siempre mentes creativas increíbles que pueden quizás cambiar un poco el proceso de pensamiento interno. Mientras necesitas operar a gran escala, necesitas tener alguna chispa, algún disruptor interno. Necesitas esas mentes internas, personas que digan lo que piensan, personas que puedan crear valor e intentar crear nuevos productos dentro de los productos. Y es el matrimonio de esas dos cosas lo que realmente funciona y ejecuta las grandes empresas. Avancemos un poco. Ahora mismo diriges TechStars, es la tercera clase de TechStars music. Para la gente que no sabe en general qué es TechStars independientemente del programa de música, ¿puedes resumirlo en un segundo?

Bob Moz [16:04]: Sí claro. Hablamos de TechStars como una red global para ayudar a los emprendedores a tener éxito. En la práctica, creo que ahora somos oficialmente el mayor inversor en fase semilla del mundo. Dirigimos 45 programas de aceleración en todo el mundo: TechStars music, TechStars mobility, TechStars L.A., Boulder, Chicago, Seattle, Singapur, Londres, París. Tenemos programas enfocados en ubicaciones y tenemos programas enfocados en temas. Y yo dirijo TechStars Music y lo hacemos en asociación con un montón de empresas globales del negocio musical.
Así que nuestros LPs, si los piensas de esa manera, como personas que ayudan a apoyar y financiar el programa y también proporcionan mentoría y acceso y ayuda para las empresas en el programa: esos son Warner Music Group, Sony globalmente (Sony U.S. Music, Sony Innovation Fund, Sony Music Japan), Avex (el mayor sello discográfico y empresa de management en Japón), Recochoku (gran DSP en Japón).
Peloton, la empresa de fitness, son nuevos miembros este año, fabrican la bicicleta de ejercicio y la cinta de correr y toneladas de contenido en torno a la música y el vídeo en streaming. Concord, el mayor sello independiente del mundo. Silva Artist Management, que gestionan a Foo Fighters, Estate de Beastie Boys, Queens of the Stone Age, Nine Inch Nails y Norah Jones. Q Prime, que gestionan a Metallica, Black Keys, Red Hot Chili Peppers, Eric Church y Muse: es una enorme empresa de management. Y luego aquí en L.A., Bill Silva Entertainment (Bill gestiona a Linkin Park, es uno de los promotores exclusivos de Rock and Roll en el Hollywood Bowl). Y luego en Denver una empresa llamada Royalty Exchange dirigida por este tipo llamado Matt Smith que es un emprendedor muy visionario en torno a "cómo monetizar y construir vehículos de inversión en torno a derechos de autor y flujos de regalías".
Todas esas empresas se reúnen para trabajar como equipo para ayudarnos a identificar, nutrir, capitalizar y luego dar plataforma a las 10 startups más interesantes en música cada año. Y es una forma de... desde una perspectiva de carrera profesional, siento que he cometido el crimen perfecto. He creado mi trabajo soñado, que es que cada año puedo trabajar con los emprendedores más inteligentes e interesantes que están intentando desde las primeras etapas construir grandes empresas globales que resuelvan problemas para la música.
Así que no podría ser más feliz. Eres alumni de nuestro programa: Soundcharts es una de nuestras empresas en portfolio. Tenemos empresas en portfolio en Australia, en Inglaterra, en Francia, en Alemania, en España, en Japón, en Canadá y en todo EE.UU., en Suecia. 30 empresas en nuestro portfolio. Nuestra intención es hacer esto a futuro de manera continua. Y lo que intentamos hacer es atraer más capital de riesgo al ecosistema musical y ayudar a estas empresas a hacer el trabajo de un año en tres meses y realmente reformar la forma en que funciona la música, el entretenimiento en vivo y el consumo de medios en el futuro.

David Weiszfeld [19:30]: Pensé en pedirte que nombrarás un par de verticales en los que te has enfocado o algunas startups y pensé que es como nombrar a tu hijo favorito, y realmente no puedes hacer eso. ¿Quieres hablar quizás un poco sobre los pocos verticales que has tenido en los programas? Sé que está la creación de música con IA. Y ese es un tema muy candente. Hay una empresa este año que es Music Fund que está creando algoritmos para predecir el valor de las canciones.

Bob Moz [19:59]: El fondo de cobertura programático para comprar derechos de autor musicales. Cosas bastante interesantes.

David Weiszfeld [20:04]: ¿Cuáles son los pocos verticales? El año pasado, creo que fueron empresas de ticketing y blockchain. ¿Quieres elaborar sobre esto?

Bob Moz [20:10]: Sí claro. Quiero decir, hay un par de empresas en nuestro portfolio que la gente conoce y que quienes siguen la tecnología musical probablemente han visto. En el frente de la IA Musical tenemos Popgun en nuestro portfolio en Australia, Amper music está en Nueva York: los dos líderes globales en crear música con IA. Ambas son las más capitalizadas, tienen los emprendedores más talentosos: los negocios más grandes que van en ese espacio. Así que tenemos mucha suerte de tenerlos.
Tenemos otro en el lado de la gestión de derechos blockchain. Tenemos JAAK en el Reino Unido, también de la primera clase del programa, una empresa que probablemente reconocerás. También tenemos Tracer en Madrid, España, haciendo una capa de servicio basada en blockchain para tickets (no en el front-end sino en el back-end), haciendo que los tickets sean portátiles para que puedas venderlos en cualquier front-end o distribuirlos a otros vendedores. Así que esas son la creación de música con IA y ese tipo de capa de servicio en el ticketing y las empresas que tocan el blockchain en torno a eso han sido en el pasado empresas notables de nuestro portfolio.
Pero también tenemos Endel que estaba sentado junto a ti el año pasado en el programa. Tienen su sede en Berlín. Están abriendo una entidad en EE.UU. aquí. Actualmente son la aplicación número uno en Japón en este momento. Como en todo el país.

David Weiszfeld [21:35]: Eso es literalmente todas las apps: como Facebook, Whatsapp...

Bob Moz [21:40]: Completamente alucinante, ¿verdad? Lo cual es bastante genial como inversor. Como es divertido cuando eres el tipo de producto y llegas a la cosa más grande que millones de personas tocan. También es genial y obtienes el mismo subidón de dopamina cuando eres el inversor y tu cosa llega a lo más alto. Es bastante fácil engancharse a eso también.
Toman tus datos personales y tus biométricos y crean entornos sonoros personalizados para ayudarte a relajarte, concentrarte o conciliar el sueño. Y así es como han salido al mercado. Ese es su primer punto de ataque. Pero la empresa es realmente un controlador del entorno. ¿Cuál es el cerebro de tu hogar inteligente? Si le dices a Alexa que te ayude a dormir, ella necesita saber cuál es tu frecuencia cardíaca, necesita saber qué tan ocupado fue tu día o qué tan estresante fue tu camino al trabajo. Y se convierte en algo que puede recopilar todos esos inputs y luego los outputs te ayudan a tener una mejor vida y cambiar tu atmósfera.
Así que los outputs de la tecnología podrían ser temperatura o iluminación o sonido o vídeo o simplemente "oye, pon mi teléfono en modo No Molestar" "desplaza mi alarma 15 minutos" "dame algo de ropa", "baja las luces", "enfría el aire", "déjame dormir": las cosas que un hogar inteligente haría o un habitáculo de coche inteligente podría hacer salen de su tecnología. Esa es una empresa que la gente probablemente verá más y más este año, pero es una empresa del año pasado.
Ustedes acaban de relanzar su plataforma, una V2, están haciendo muy bien, tienen a algunas de las personas más importantes de la música usando su tecnología para inteligencia de negocio. Estamos muy entusiasmados con eso. Esa es un área de interés para nosotros, en portfolio y en términos de tesis: la inteligencia de negocio en torno a la música y los medios nos interesa mucho. Mencionaste The Music Fund, que es parte de eso en el lado del fondo de cobertura.
Y Blink Identity es la otra que creo que la gente probablemente asociaría con nosotros del año pasado: reconocimiento facial y escaneo de iris a alta velocidad. Recaudaron algo de dinero de nosotros y de una empresa de capital riesgo muy inteligente llamada Sinai Ventures y luego Live Nation. Están experimentando con los chicos de Ticketmaster en torno a "en el futuro, ¿puede tu cara ser tu entrada?". ¿Cómo funciona la identidad en backstage? ¿Cómo funciona en la puerta? ¿Podemos hacer que estos entornos seguros sean más seguros y también simplemente crear una mejor experiencia para las personas cuando están en venues o edificios?
En última instancia, esa empresa podría ser una empresa de puertas o quizás una empresa de bienes raíces comerciales. Pero la música y el entretenimiento en vivo y los venues son un buen lugar para probar la tecnología.

David Weiszfeld [24:03]: Sí, empiezas acortando la cola de acceso general en Coachella, vas a acortar y aumentar la seguridad para el acceso VIP y los pases de artistas y demás, y luego vas a controlar hospitales. Cuando la gente tiene que ir con guantes a las puertas y no quieren esas cosas. Creo que Endel es lo mismo. Siempre empiezan con la música como el trabajo por hacer, "quiero relajarme, pon algo de música", pero en realidad quiero relajarme podría ser "baja el volumen", "cambia la temperatura", "pon algo de audio" que no tiene que ser música, etc.
Genial, veo que hemos pasado el minuto 25 y quería mantenerlo en 25 minutos. Voy a saltar a las últimas dos cosas. También es para hacerlo digerible para todos. Pero sé que has tenido un día muy largo, así que una pregunta muy abierta a la que podrías ir literalmente a cualquier parte.
¿Qué te emociona de la industria musical ahora mismo? La gente habla del artista-productor, todos siendo autoproducidos, obteniendo financiación sin contratos a largo plazo, el auge del streaming y cómo la música de catálogo está explotando y ayudando a muchos de los propietarios de repertorio que tienen mucho catálogo, el nuevo ticketing y cómo el blockchain puede cambiar el ticketing, la IA y la creación musical...
Hay tantos temas ahora mismo, esto también nos ayudará a quizás seleccionar a algunas personas para hacer entrevistas y elegir nuestros temas sabiamente. Literalmente seleccionas 10 empresas que podrían estar haciendo 10 cosas completamente diferentes. El hilo es la música. Así que me interesa, ¿cuál es la cosa más emocionante para ti? ¿O las dos más emocionantes si no puedes decidir?

Bob Moz [25:45]: Una es solo como la implicación de cómo gestionamos los medios. Como mi hijo tiene 9 años. Habla con Alexa sin parar todo el día. No tiene concepto de álbumes. No tiene concepto de marcas de medios. No tiene concepto de playlists o grupos de canciones. Sus relaciones son con Alexa y con el nombre del artista o la canción. Y llega a cosas increíbles: está reproduciendo cosas increíbles en su habitación. No estoy seguro de cómo lo hace: si es una combinación de lo que otros niños están escuchando y el boca a boca más él haciendo preguntas y cómo lo navega, pero en realidad está descubriendo cosas de manera extraña en el entorno de voz. Y hay todo un hilo en la música, ¿verdad? ¿Cómo nos preparamos para la voz? ¿Cómo son los metadatos? ¿Cómo es el etiquetado? ¿Cómo leemos las emociones allí? Hemos hecho un par de inversiones este año en empresas relevantes aquí.

David Weiszfeld [26:35]: ¿Escuchaste la historia de "reproduce algo de música navideña"?

Bob Moz [26:40]: No, iba a decir que puse una canción triste y ese tipo de preguntas.

David Weiszfeld [26:45]: Eso es gracioso. Creo que es Sony. Creo que es Sony. Lanzaron un álbum navideño que se llama some Christmas music porque la solicitud número uno en Alexa es "Alexa reproduce algo de música navideña" y porque la etiqueta del álbum es exactamente esa, aparecería. Así que si dices "ponme algo de heavy metal", puedes tener una recopilación que se llame "algo de heavy metal" y normalmente Alexa la pondría. Creo que los de Amazon cortaron eso y lo han cambiado un poco.

Bob Moz [27:15]: La ventana para manipular esas cosas se está cerrando, ¿verdad? Esa ventana ya cerró.

David Weiszfeld [27:20]: Sí, es como cuando la gente recargaba en iTunes al mismo artista una y otra vez porque todo estaba clasificado por fecha de publicación. Pero creo que la forma en que consultas a Alexa y cómo, si dices "pon algo para relajarme", ¿va a por una canción tranquila? ¿Va a por una playlist tranquila? ¿O va a por una canción que tenga la palabra relajar en ella?

Bob Moz [27:37]: Esto es lo que me parece mejor: en mi casa está mi voz, la voz de mi esposa, la voz de mi hijo, la voz de mi hija. Tenemos una cuenta de Alexa. Todos tenemos preferencias diferentes. Y lo que me emociona son las empresas que vamos a meter, no para ayudarnos a manipular esa cosa de "reproduce algo de música navideña", sino más bien para cuando yo diga "Alexa reproduce una canción triste", me llegue algo como "Blood and Chocolate". El disco más triste que se ha hecho nunca y mi hijo dice "Alexa reproduce una canción triste" y le llega "When will I see you again", ¿verdad? Y luego mi hija dice "Ponme una canción triste" y le llega la canción de ABBA porque está enamorada de esa en este momento y mi esposa obtiene una canción diferente. Mi esposa obtendría Mazzy Star. Ese mundo está llegando y es como una relación completamente diferente con el contenido. Estoy muy emocionado con eso.

David Weiszfeld [28:27]: Eso no es ni siquiera personalización del dispositivo basada en quién eres con tu dispositivo, es un solo dispositivo para múltiples personas, así que reconocimiento de voz, contexto. Esa es una de las cosas más interesantes.

Bob Moz [28:39]: La otra cosa en la que estoy muy interesado es que creo que todo niño en el mundo en los próximos dos o tres años tendrá todas las herramientas que necesita para convertirse en una estrella pop global.

David Weiszfeld [28:47]: Hacer música, distribuir música, analizar sus datos...

Bob Moz [28:54]: Sí. Todo ello. Desde cualquier lugar del planeta: no tendrás que estar en Nueva York. No tendrás que estar en L.A. No tendrás que estar en Londres. Podrías estar en Ghana y ser una superestrella global. Creo que está a dos años de distancia.

David Weiszfeld [29:05]: Sí, y está empezando. Puedes ver cosas que están surgiendo. Los grandes sellos de EE.UU. firmando a muchos actos que no son de EE.UU., que no son del Reino Unido. Lo que los majors llamaban no UK / no US se está volviendo más grande que UK/US.

Bob Moz [29:17]: El mercado entero. Por tesis, invertimos el 50 por ciento de nuestro capital cada año fuera de los Estados Unidos porque creemos que ahí es donde está la mayor parte del crecimiento y la oportunidad. A través de TechStars tenemos una especie de tesis y una declaración en la que nos presionamos constantemente, que es que el talento está distribuido de manera uniforme: la oportunidad no lo está. Y creo que estamos en un mundo donde la oportunidad está empezando a distribuirse de manera más y más equitativa y la música y la creación de medios y ese tipo de entretenimiento es uno de los primeros lugares donde realmente lo realizaremos. Quiero decir que ya puedes verlo, ¿verdad? Los colombianos han dominado los charts de streaming musical en los últimos dos años. Han dominado totalmente: el vídeo más visto en el mundo era de Colombia. Creo que eso no es una anomalía, es una señal de las cosas por venir. Es el auge del resto. Está llegando.

David Weiszfeld [30:10]: Hay empresas increíbles que son completamente remotas ahora. Eso era muy difícil antes. De alguna manera volvemos al tema de ti a los 19 años. No estar en L.A. Construir sitios web de forma remota era más difícil. Hoy puedes contratar a un diseñador increíble y trabajar de forma remota. Estaba hablando con un par de tecnólogos totalmente. Uno está en España y realmente no me importa ni me preocupa que esté en España, quiero contratar al mejor. Eso se aplicará poco a poco a la música. Puedes tener para el cliente de management que todavía tenemos. Nuestra estrategia digital está en L.A. y nosotros tenemos la base en París y eso funciona perfectamente bien.

Bob Moz [30:47]: Sí tienes razón. Eres un buen presentador de entrevistas, como que encuadraste todo eso de manera circular, ¿verdad?

David Weiszfeld [30:52]: Lo hiciste tú. Yo no.

Bob Moz [30:56]: Te diste cuenta. Solo lo hice accidentalmente. Eso estuvo bien.

David Weiszfeld [30:59]: Bien, ¡gracias Bob! Última pregunta. Creo que son las 6:50 pm ahora mismo en L.A. ¿Qué vas a hacer después de esta entrevista?

Bob Moz [31:06]: Voy a cerrar la tapa de mi portátil. Voy a meterlo en mi bolsa. Subirme a mi coche. Quedarme atascado en el tráfico y cenar con un fundador del portfolio.

David Weiszfeld [31:15]: Eso suena bien. Muchas gracias por tu tiempo. Muchas gracias.

EP01: Entrevista con Bob "Moz" Moczydlowsky