À propos de cet épisode
Bob Moczydlowsky (ou simplement Bob Moz) est un nom familier pour quiconque travaille avec des startups musicales. Directeur général de Techstars Music, Bob a commencé sa carrière dans la tech à 32 ans comme stagiaire chez Yahoo, pour devenir l'une des têtes pensantes qui façonnent l'avenir de l'industrie une décennie plus tard. Un parfait « premier acte » pour notre série d'interviews !
Nous parlons avec Bob de son parcours dans l'industrie, de son expérience en tant que Head of Music chez Twitter et VP Product & Marketing chez Topspin, de la direction de TechStars Music (le programme musical du plus grand investisseur au stade seed au monde), de l'avenir du business de la musique et de quelques-unes des startups les plus prometteuses qui transforment l'industrie telle que nous la connaissons.
Thèmes et moments forts
04:57 — Sur ses débuts dans l'industrie musicale :
David Weiszfeld : Qu'est-ce qui vous a poussé à faire le grand saut à 30 ans et à vouloir vous tourner vers la music tech ?
Bob Moz : J'ai toujours aimé la musique et la tech. J'ai juste grandi dans un endroit où je ne pensais pas qu'avoir une carrière dans la musique et la tech était possible. J'avais plus de talent et de compétences que je ne le réalisais, je suppose, c'est ainsi que je le vois... il y avait [beaucoup d'endroits] où j'aurais pu travailler dans la musique et la tech. Je ne réalisais juste pas que c'était possible. Il m'a fallu longtemps pour comprendre que je pouvais participer à ce type d'écosystème mondial... L'éthos du « juste le faire » : « Qu'est-ce que vous attendez ? Commencez ». J'aurais vraiment dû m'y appuyer davantage. C'est d'où je viens, c'est ce en quoi je crois.
08:10 — Sur son travail chez Topspin, Yahoo Music et Twitter :
David Weiszfeld : De Yahoo à Topspin à Twitter, quels enseignements tirez-vous du passage d'une grande entreprise à une startup puis à une grande startup ? Quelles sont les choses que vous conserveriez et ne conserveriez pas de ces trois expériences ?
Bob Moz : Je garderais tout. Topspin, c'était "tu pensais savoir ce que tu faisais et on s'est planté de tellement de façons différentes". Je suis vraiment content que l'entreprise ait laissé une empreinte dans l'univers et changé la façon dont le marketing direct fonctionne et aidé les artistes à gagner des millions de dollars... Quand vous travaillez dans une startup pendant cinq ans et que c'est vraiment difficile et [tout semble constamment en feu. Tout est une urgence et vous avez l'impression de ne rien accomplir — et vous accomplissez en réalité énormément.
Quand je suis [plus tard] arrivé chez Twitter : tout le monde disait "wow, ce type sait ce qu'il fait" et moi je me disais "je n'ai aucune idée de ce que je fais !". Chez Twitter, c'était : "Comment faire ça à l'échelle planétaire ? Qu'est-ce qui compte et comment le faire ?" La vie dans la grande ligue, c'est : voici ces grandes choses sexy et des plans très ambitieux qui ne se concrétisent pas toujours. Et il vaut mieux être dans l'arène, être la personne qui essaie de le faire, qui transpire et qui échoue, que d'être sur le bord à regarder.
15:47 — Sur Techstars :
David Weiszfeld : Pour les personnes qui ne savent pas ce qu'est TechStars indépendamment du programme musical, pouvez-vous le résumer en quelques mots ?
Bob Moz : Nous parlons de Techstars comme d'un réseau mondial pour aider les entrepreneurs à réussir. Concrètement, je pense que nous sommes maintenant officiellement le plus grand investisseur au stade seed au monde. Nous gérons 45 programmes d'accélérateur dans le monde... Toutes les entreprises de [notre portefeuille] se réunissent pour travailler en équipe pour nous aider à identifier, nourrir, capitaliser et donner une plateforme aux 10 startups les plus intéressantes de la musique chaque année.
[Chez Techstars] j'ai créé le travail de mes rêves, qui consiste à travailler chaque année avec les entrepreneurs les plus intelligents et les plus intéressants qui essaient, dès les toutes premières étapes, de construire de grandes entreprises mondiales qui résolvent des problèmes pour la musique. Ce que nous essayons de faire, c'est d'attirer plus de capital-risque dans l'écosystème musical et d'aider ces entreprises à faire une année de travail en trois mois et à vraiment remodeler la façon dont la musique, le divertissement en direct et la consommation des médias fonctionneront à l'avenir.
20:04 — Sur les startups Techstars Music :
David Weiszfeld : Quels sont les quelques secteurs [sur lesquels vous vous concentrez] ? L'année dernière, je crois que c'était la billetterie et les entreprises blockchain.
Bob Moz : Je veux dire, il y a quelques entreprises de notre portefeuille que les gens connaissent et que les personnes qui suivent la Music Tech ont probablement déjà vues. Sur le front de l'IA musicale, nous avons Popgun en Australie et Amper Music à New York dans notre portefeuille : les deux leaders mondiaux dans la création de musique avec l'IA.
[Côté] gestion des droits sur blockchain, nous avons JAAK au Royaume-Uni, également issu de la première promotion du programme, une entreprise que vous reconnaîtrez probablement. Nous avons aussi Tracer à Madrid en Espagne qui propose un service de billetterie basé sur la blockchain (pas côté front-end mais back-end), rendant les billets portables pour que vous puissiez les vendre sur n'importe quel front-end ou les distribuer à d'autres revendeurs.
Nous avons aussi Endel. Ils prennent vos données personnelles et vos données biométriques et créent des environnements sonores personnalisés pour vous aider à vous détendre, à vous concentrer ou à vous endormir. Mais l'entreprise est vraiment un contrôleur pour l'environnement. Qu'est-ce qui est le cerveau de votre maison connectée ? Si vous dites à Alexa de vous aider à dormir, elle doit connaître votre fréquence cardiaque, elle doit savoir à quel point votre journée a été chargée ou votre trajet stressant. Et ça devient quelque chose qui peut collecter toutes ces entrées et ensuite les sorties...
Blink Identity est l'autre [startup] que les gens associeraient probablement à nous l'année dernière : reconnaissance faciale et scan d'iris à grande vitesse. Ils expérimentent avec les gars de Ticketmaster sur « dans le futur, est-ce que votre visage peut être votre billet ».
24:56 — Sur l'avenir de l'industrie musicale :
David Weiszfeld : Qu'est-ce qui vous enthousiasme dans l'industrie musicale en ce moment ?
Bob Moz : L'une des [des sujets principaux] est la question de la gestion des médias. Mon fils a 9 ans. Il parle à Alexa sans arrêt toute la journée. Il n'a aucun concept d'albums. Aucun concept de marques médias. Aucun concept de playlists ou de groupes de chansons. Ses relations sont avec Alexa et avec l'artiste ou le nom de la chanson. Il [...] découvre des choses dans l'environnement vocal. Et [c'est] tout un sujet dans la musique. Comment se préparer pour la voix ? À quoi ressemblent les métadonnées ? À quoi ressemble le tagging ? Comment lisons-nous les émotions là-dedans ? Nous avons fait quelques investissements cette année dans des entreprises pertinentes à ce sujet.
L'autre chose sur laquelle je suis super — c'est que je pense que chaque enfant dans le monde dans les deux ou trois prochaines années aura tous les outils dont il a besoin pour devenir une pop star mondiale. Depuis n'importe où sur la planète : vous n'aurez pas besoin d'être à New York. Vous n'aurez pas besoin d'être à L.A. Vous n'aurez pas besoin d'être à Londres. Vous pourriez être au Ghana et être une superstar mondiale. Je pense que c'est à deux ans.
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